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戰略規劃

百思特戰略規劃旨在幫助企業構筑可持續發展競爭優勢,打造核心競爭力。百思特依托豐富的行業大數據,基于對行業的深度理解與標桿研究,深度剖析企業戰略現狀,理解企業家的企圖心,充分融合萬物互聯和數字化時代的產業革命與技術進步,重塑企業商業模式,規劃戰略藍圖,重構戰略目標,設計增長路徑,搭建戰略執行體系。百思特強調戰略的務實性與落地性,一切圍繞戰略的可實現性,遵循戰略必須落腳到市場規劃、客戶規劃、產品與解決方案規劃,戰略執行的“作戰體系”能夠支撐新的戰略實現。

服務內容

百思特戰略規劃強調深度的行業研究與企業理解,關注企業的增長動能和核心能力建設,圍繞市場地位、利潤增長和可持續成長設計。百思特長期跟蹤企業的戰略實現,不斷幫助企業進行戰略執行的修正,保證戰略執行成功。百思特戰略規劃的主要工作內容與輸出要素包含:

  • 戰略執行體系評估

  • 發展戰略與核心競爭力設計

  • 國際化運作體系設計

  • 行業與競爭格局分析

  • 商業模式與增長路徑設計

  • 資本運作方式、并購重組設計

  • 盈利模式與競爭力分析

  •  市場規劃與競爭策略設計

  • 管控模式和資源配置設計

  • 戰略目標體系設計

  • 產品與解決方案路標規劃

  • 戰略實現的職能戰略設計

  • 組織發展愿景、使命、核心價值觀設計

  • 業務組合設計(核心業務、成長業務、種子業務)

  • 戰略風險識別與應對措施設計


方法與技術

百思特掌握世界一流戰略規劃的方法論和工具,基于BLM模型、戰略規劃十步法、商業畫布、市場管理體系MM、麥肯錫戰略方法論、波特競爭理論、增長結構理論等等,開發完成了基于中國企業實踐的戰略規劃方法論。百思特戰略規劃方法論已經在數百家中國企業得以實踐和驗證。


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部分客戶案例

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百思特助力中國企業“以變革 謀未來”!

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