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人力資源體系

百思特人力資源體系旨在為企業可持續發展的人力資源戰略中,提供高創造性、高績效、高質量的保障體系,在實現人力資源配置的同時,實現人力資源價值的最大化,來支撐公司戰略目標的實現和超越。百思特歷經20多年,深入研究標桿企業的人力資源實踐和技術方法論,在招聘、培訓、薪酬、績效、職位、任職資格和人力資源組織進行了深度的研究與設計,并結合數字化和RPA技術定制化開發了基于人力資源業務場景的機器人自動化服務,以及eHR系統的設計與開發,為企業的人力資源平臺和組織提供全方位的體系建設與重塑,充分激活人力資源潛力,為企業戰略實現的人力資源供應提供核心競爭力!

服務內容

百思特人力資源體系的建設始終堅持以高質量、高效率、高績效來支撐企業的戰略和業務發展,全面建設高價值創造的人力資源平臺和組織,并結數字化和信息化工具手段,有效激活組織和員工,充分調動管理者和員工的活力和創造力,實現人力資源平臺的高價值體現,其中主要服務內容包括:

  • 招聘管理:招聘規劃、人才測評、人才庫建設等

  • 培訓體系:勝任力模型、學習地圖、培訓規劃、內部培訓師建設、課件設計與開發、員工職業生涯規劃、培訓評估等

  • 績效管理:公司戰略地圖開發、績效目標、績效輔導反饋、績效評估改進與績效應用等

  • 薪酬激勵:外部薪酬調研、崗位價值評估、薪等薪級設計、高管薪酬激勵等

  • 職位系統:職位設計、工作分析、職位分類、職級職銜等

  • 任職資格:職位通道設計、任職資格標準、任職資格認證等

  • 人力資源組織:HRBP團隊建設、COE專家團隊建設、SSC共享中心建設等

  • 數字化服務:eHR人力資源管理系統、數字化勞動力建設等

  • 數字員工(RPA+AI):招聘機器人、背景調查機器人、簡歷篩選機器人、員工入職機器人等

方法與技術

百思特人力資源體系的基礎方法論依托傳統的選用育留、人力資源三支柱、4P理論等工具模型的延伸,結合標桿企業的實踐案例研究,形成了全體系的建設與服務,有效地承接了公司的戰略和業務要求。

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部分客戶案例

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百思特助力中國企業“以變革 謀未來”!

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