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【圓滿結業】提升客戶滿意度,構建核心競爭力|2021年百思特《采購高管訓戰營·深圳站》完美收官!

2021/8/9 9:09:48

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直擊現場




7月30-31日,為期兩天的百思特商學院“采購高管訓戰營”三階課程——《達目標;將采購部門打造成為企業“利潤中心”》在深圳圓滿結課。百思特商學院兩位資深華為采購專家謝老師、李老師分享了采購知識體系與標桿經驗, 約30位來自各家企業的采購高管積極參與這次課程培訓。本次采購培訓公開課旨在助力企業解決采購業務問題,實現真正意義上的降本增效,實現企業盈利保障,保障企業業務持續增長。



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▲ 培訓現場


華為提出“深淘灘,低作堰”的競爭策略,通過挖掘內部潛力,降低運作成本,為客戶提供更有價值的服務,實現了銷售成本比行業標桿愛立信低10.5%。其中采購也做出了突出的貢獻,并被公司定義為企業核心競爭力之一。


本次三階課程內容分享的最后階段,華為前采購專家團核心成員、百思特供應鏈研究中心主任李恒老師提出:對于“細分市場、差異化、成本領先”三種企業競爭策略,在目前國家“從效率優先,轉向兼顧公平”的大方向上,“成本領先”將更加突出,成為企業首要的關注點之一?!哆_目標,將采購打造成為企業“利潤中心”》,在前兩次《采購戰略》、《采購體系》的課程基礎上,以“成本控制”為主線,重新梳理了招采、供應商管理、采購策略、供應鏈布局、商業模式創新五個由易到難的層次,形成了“五階替代”的成本控制模型,14條具體措施。


課程精華回顧



第一階:價格控制,強調成本基線的管理;

第二階:供應商競合,強調向優秀供應商匯集;

第三階:器件替代,強調內部器件的歸一化管理,以及戰略供應商早期介入;

第四階:方案級替代,主要關注“make or buy”的策略;

第五階:模式創新,則需要從產業鏈的全局角度去布局,形成企業的戰略卡位。


但以上的方法,需要重新回到采購業務在企業的定位,從“業務保障”、到“成本中心”、到“利潤中心”、到“企業核心競爭力”。更高的定位,采購業務才能有更大的施展空間,真正能夠幫助企業形成競爭力,確保在復雜的市場環境下,通過成本優勢筑建護城河,成為下一個“可口可樂”。



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▲ 合影留念


此次采購高管訓戰營至此圓滿結束,以“造生態、建能力、達目標”為主旨,對采購高效降本進行了精心設計與策劃。結合標桿企業成功的“端到端”采購及供應鏈運作管理經驗,基于成本及業務優先,以及風險控制理念,深度解析了“從采購戰略到采購執行”的全體系,幫助企業實現降本增效,堅實企業核心競爭力。


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供應鏈管理對企業的管理有著重要的作用,為了幫助企業更好的學習世界標桿企業的供應鏈管理,百思特商學院隆重推出2021年年度高端課程“供應鏈高管訓戰營·上海站”,5位供應鏈大咖聯袂授課 + 標桿企業實地參訪——走進京東“亞洲一號”。


本課程通過:業界最佳實踐對標、供應鏈整體規劃,端到端的交付體系優化、全球采購體系重塑、業務數字化提升、標桿企業作業場景實地體驗,實現客戶需求、企業運作、供應資源的高效整合與協同,旨在構建數字化、網絡化、全球化、低碳化的健康“四化”供應鏈,夯實企業競爭護城河!


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