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計劃管理

供應鏈計劃是控制和平衡的藝術,是供應鏈管理層進行管理和決策的依據。百思特ISC計劃是站在整體供應鏈的角度看問題,具有全局觀和系統性、邏輯性、前瞻性。計劃業務直接貫穿整個供應鏈業務流程的始終,且驅動其他各項業務流程的正常、有序運作。百思特供應鏈計劃咨詢幫助企業建立分層運作、管理有序的全球計劃運作體系,支撐企業全球供應鏈網絡發展,實現響應快、高柔性且低成本的供應鏈綜合優勢。


服務內容

百思特ISC計劃模塊建設涉及到計劃的規則、流程、算法、績效改善等等,計劃的業務范圍包含APS計劃審視、加工計劃制定、采購預測發布、采購計劃制定、例外信息發布、計劃ECO審核、版本切換控制、研發計劃業務等等。百思特供應鏈計劃咨詢服務內容包含:

計劃業務的運作原則設計:協調供需、綜合平衡;一手保障供貨,一手控制庫存;快速響應需求變化,靈活處理計劃變更。

計劃實施策略設計:整合供應鏈需求,提高預測準確性;進行供需匹配,提高計劃的可執行性;縮短計劃周期,快速響應需求的變化;進行供應能力管理,提高訂單承諾能力;制定協作采購計劃,提高供應可視性,支持VMI;進行排產最優化,提高資源利用率。

計劃績效提升:合同及時齊套到貨率;供應鏈存貨周轉率;計劃準確率;采購預測準確率;采購計劃準確率;加工計劃準確率。

計劃流程設計端到端全流程打通,包含S&OP建設。

方法與技術

供應鏈計劃經歷了MRP-MRPII-ERP-APS-CSCP的演化,百思特基于全面訂單管理TOM模型和S&OP體系基礎上,構建了一套完善的基于各層級計劃算法的供應鏈計劃管理體系,并有效嵌入到企業ERP系統中。

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部分客戶案例

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